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“回响中国”腾讯教育年度盛典已经成功举办15届，自始至终都坚持用尊重事实的态度和面向未来的眼光致力于推动教育行业的良性发展，已经成为被教育行业和社会大众公认为具有高度影响力的媒体活动品牌。
2022年度留学服务知名品牌
此次盛典向坚守教育初心、努力变革创新的杰出教育榜样人物和优秀教育机构代表进行了致敬。
这些荣誉的获得者，既是行业的先进典型，也是家长和学生的信赖品牌。浩海留学获得2022年度留学服务知名品牌荣誉。
教育探讨
不畏风雨，立志为学子圆梦
回首过去三年，恍如一世。
在2020年6月3日，我的合伙人张景舒在接受南华早报的采访中曾经如是评价疫情这三年的留学行业：“作为一名留学行业的企业家以及作为一名投资者，我今年纵观整个市场，没有看到一个比留学更加惨烈的行业 – 外贸转型出口PPE，工业有新老基建国家政策刺激支撑，酒店和商场都重新开业，甚至一度负油价的能源板块都已在OPEC+的合作下走在复苏的途中，然而留学行业的黑暗，却好像刚刚开始，却好似永无止息！
这个行业因为受众主要是作为学生群体的留学生，天然弱势，也没有行会可以为行业发声，因此多少不幸的学生成为了这场灾难的牺牲品。他们时而辗转旅途之中，时而露宿机场，时而被遣送出发地，好比丧家之犬。
但是，作为企业家，我们本身就应该承担风险。风险本身就是商业周期的一部分，风险和机遇也是相伴随的。我们正是利用这种风险创造出来的行业出清机会，大幅增加了投资，无论是线上还是线下，去开拓市场份额。除了商业本身角度，我们最终的落脚点，当然还是学生本身，因为我们是教育行业，是服务行业，更因遵循以人为本，十年树木，百年树人的初心，为社会教育事业发展，贡献绵薄之力。
我们落脚实处，想要尽可能地帮助每一个有留学梦的学生以及家庭，我印象最为深刻的，是一位来自华东政法的李同学，因为疫情父母双双失业，孝顺的他放弃了十年来的留学梦。在知悉他的情况后，我们当下就决定免去了他一切申请相关费用，并承诺配备最好的——毕业于耶鲁大学法学博士项目的法学升学顾问，帮他申请到奖学金。
今年五月初，李同学联系我，说已顺利毕业于美国法律T14的西北大学的LLM项目，供职于Ropes & Grey，做最为人觊觎和欣羡的企业金融。
他的成功，无疑是对我们成立至今所坚持的教育理念最好的认可和回应。
2022是全球公共卫生危机3年以来，经济最困难的一年，留学行业尤为显著。但是我们至今延续着免费申请计划，今年的新一位幸运儿，是来自华东理工大学的特困学生张子健同学，我们期待属于他自己的奇迹发生！
当主持人问到“您的机构的最大特色和核心竞争力是什么”时，帅广浩表示：
你听说过雷军和董明珠的五年赌约嘛？谁赢了我不关注，我们看一看他们赌什么。
董明珠说企业的发展不能仅仅依赖营销，企业的可持续发展必须有赖于技术和制造的能力。她认为“做企业，最重要的事情是必须问一下，枝繁叶茂的底下，根在哪里。绿叶可能生长三五年，但是能不能长久，还是要引起思考”。
你别看现在好像雷军的销量增速很快，但16年的时候他只关注营销和生态闭环，没有地面渠道，没有技术升级跟上，高端做不过苹果华为，低端做不过Vivo， Oppo，手机出货量下降36%，后来赶紧重新聚焦手机技术同时渠道铺陈，才扳回一局。
但你现在看小米的股价，从他上市以来他给股东们创造了什么？你再看格力电器上市以来给股东创造了什么？小米什么都做，什么都抓，现在还要造车，他做好了什么，又真正做成了什么，创造了多少价值？
董明珠很强调一个“匠心”的东西，你去看格力的科技研发大楼，整栋楼每个办公室都在给员工培训，给员工上不同的课程，所以她的员工，美的、海尔都要几倍高薪地挖。她技术做到什么程度，洗衣机开始洗了你放一支铅笔，直立着，到洗完都不会倒，就这么厉害！这就叫匠心，工匠之心。
我们做工程的很容易理解这个，这是一种对产品完美的追求，是一种永不满足的精神。
那落实到我们机构，我们怎么差异化竞争呢？我举几个简单的例子，这个外面你看不到，你要进来了，你看我们市场销售，中方老师的培训，她们写出来的文章，你才知道这个行业最重要的是产品，
我们是双师制，一个外方顾问，一个中方顾问。我们的外方顾问都是我们从世界顶尖名校层层筛选的，包括麻省理工，哈佛大学，普林斯顿，伯克利，斯坦福大学，等等。我们每一个学生，全部要专业对应匹配，你是想要申请材料工程的，我给你配麻省理工学院的材料工程博士；你要申请经济，我给你配斯坦福大学经济系的博士。
这些外方顾问我们是真的百里挑一，来找我们的老师，我们一百个里面可能面试十个十五个，面试这十个十五个最后录用的可能就一两个，就这么严格。
其他机构问我们怎么做到GRE 306分进伯克利大学，怎么做到托福83分进西北大学材料系，GPA不足2.9如何进入前30的学校并且直录CS项目，在他们看来简直就是奇迹。我们笑一笑，背后的努力，他们根本不知道。
我们的中方顾问的培训我可以给你简单讲一讲。我们对所有中方老师的要求都是按照常春藤盟校学生的要求来，这个我们没问题，我们有康奈尔大学的文学天才，我的合伙人张景舒给我们所有中方老师做两个月的培训。
我们中方老师语法要改几百篇文章，往年的文章拿出来改，改到没有一个语法错误为止。有的机构觉得中方老师能给学生答疑就可以了。这个看法不对，我们不是这样看。射往月球，翩降群星，只有标准定得高，才能给出最好的服务。苏东坡说怎么样能写出好文章，“无他，唯多读书而勤为之，自工”。没什么秘密，都是练出来的。
我们用工匠的精神来雕琢每一个学生，力争做到因材施教而又有教无类，呕心沥血，倾囊相授。有一次我们宣讲讲完了，一个家长过来很感激我，跟我说，“希望你们一直能够这么做下去，有无量功德”，我当时听了也很感动。家长和学生感激我们，每年逢年过节给我们发祝福语，我们也收获感动，因为有付出必有回报。
这也是在疫情期间很多我们的同行放弃了，退缩了，而我无论如何咬牙坚持把企业做下去的原因。
当主持人问到，“今年高峰论坛主题是“智慧育人，共绘未来”，你对智慧育人有什么样的看法和观点”时，帅广浩表示：
我们现在希望做的就是内化这些理念到我们的企业经营里去。智商一定意义上是先天命定的，然而智慧，却是可以培育的！什么是智慧？海纳百川，有容乃大，通过留学的过程培育自己的菩提心，融汇中西文化之精髓，做文化之摆渡者，为人类文明贡献自己微薄的力量，去突破国家和观念的局限性的束缚，去延拓我们老一辈留学生如胡适之，赵元任等模塑华夏文明，将理性与实事求是注入每个中国人的心中，让每个中国人知道，尊重德先生和赛先生，用科技，用理念，用知识，用意志去建设和发展我们人类社会，这个是真正的智慧。
SAT考1500分很重要，文书写得漂亮很重要，实习做了什么很重要，这些是我们要帮我们学生做到的最基本的东西，但这些都不是智慧！智慧是一种大圆融，是一种以天下为己任的襟怀，又是一种能与自己和解的能力，是一种能对他人之疾苦感同身受并为改善而拼搏的毅力，这些才是一个大写的“人”身上最内核的东西！
如果我们不能在某种程度上去影响，改变我们的学生，让她们去培养大智慧，那么，我们就不配称为一个合格的教育企业。
当主持人问到，“面对即将到来的2023年，您对自己和对从事教育行业的同仁都有哪些期望和祝福”时，帅广浩表示：
过去三年很艰苦，能活下来的，真的都是勇士，尤其是教育行业。接下去，或许到了采摘硕果的时候。然而，我们依然应战战兢兢，如履薄冰，因为周期随时可能反转，我们永远要为风险，要为看不见的东西去做预案，这是对我们的员工，对我们的学生，对我们自己负责。
过去十年，全球的割裂越来越严重，这让我与我的合伙人张景舒都感到异常痛心疾首！我们要不得狭隘民族主义，我们要不得固步自封闭门造车，我们绝不能回到过去，我们一定要拥抱未来！
留学这个行业所处的位置，是让学生开拓视野，去拥抱和尊重德先生赛先生，去修习哲学，反思人生，去修习工程，建设国家，去遵循茅以升唐国安胡适之赵元任他们的足迹，开拓奋进，升华自我的最重要的环节之一！
我期望我们的同行，我们一同庶竭驽钝，戮力同心，齐头并进，倾囊相授，去帮助中国广大的留学生们勇敢地走出去，去拥抱，去包容，去历险，去修行，如海绵一般地将这三千大千世界之所有，尽可能地吸收过滤消化整合，帮助我们中国的留学生们，实现学业上的精进，和人格上的提升。
我祝福我们所有的同行，在这个日渐割裂的，碎片化的世界中，牢记我们的使命，胶漆世界出现的裂缝，缝合全球带血的伤口，发扬我们温润的东方文化，在后疫情时代及经济的复苏中，为构建一个和睦幸福的地球村，做艰苦卓绝的努力！我们若能如此，想必得到的回报，亦必然是丰厚的！梦想还是要有的，万一实现了呢？
企业发展
不忘初心，砥砺前行
我们始终坚信教育是长跑，而教育的对象，每一个孩子都需要有教无类，因材施教，立志帮助他们从另一个视角找到自己的价值。
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